Estratégias organizacionais II

Apresentação:

Permite conhecer quais são as competências essenciais de uma organização e permite fornecer subsídios para a direção estratégica da empresa, referentes ao compromisso com a atualização e a concentração de recursos e capacidades, voltados para a elaboração da base da vantagem competitiva sustentável e futura da organização. Permite, também, direcionar o foco e concentrar esforços no desenvolvimento de atividades geradoras de vantagens competitivas, que aglutinam valor e aumentam a capacidade de expansão e padrões de excelência da organização.

Objetivos:

• Apresentar casos de sucesso de organizações com base nas suas competências essenciais;
• Explicar como e por que fazer um posicionamento estratégico;
• Aplicar o modelo das cinco forças de Porter no contexto organizacional;
• Construir um balanced scorecard;
• Conceituar balanced scorecard;
• Reconhecer as perspectivas do BSC.

Acesso disponível por 90 dias.

Carga horária: 20 horas, com certificação.