Desenvolvimento Gerencial e Liderança II (E200-21)
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Apresentação:
Mudanças permeiam o cotidiano das pessoas, seja no ambiente familiar, seja no empresarial, tendo como ponto de partida o fato gerador da mudança, que pode ser voluntário ou involuntário.
Considerando que as mudanças podem estar tanto no ambiente interno de uma empresa como no ambiente externo, são necessárias estratégias de gestão da mudança que permitam às lideranças tomar decisões coerentes com suas equipes.
Ao estabelecer estratégias que gerenciem a mudança organizacional, os líderes e suas equipes buscam (re)conhecer os agentes que favorecem e estimulam mudanças. A leitura atenta do contexto organizacional incorpora competências que auxiliam na gestão da mudança com rapidez, segurança e redução de impactos aos objetivos organizacionais.
Objetivos:
- Explicar o modelo de etapas da mudança de Kotter;
- Relacionar liderança situacional e desempenho em equipes de alta performance;
- Descrever evolução do construto da liderança autêntica;
- Explicar liderança compartilhada no contexto organizacional contemporâneo.
Acesso disponível por 90 dias.
Carga horária: 20 horas, com certificação.
Contém videoaulas exclusivas.